为进一步规范业务运营风险管理，引导员工树立依法合规意识，保证各项业务健康发展，抚州分行采取多项措施，全力做好业务运营风险事件防控治理工作。2020年，全行柜面可控风险事件同比减幅46.97%，业务运营风控形势持续向好。
一、加强分析会制度。该行在按季召开风险分析会的基础上，定期就业务运营风险管理召开专题风险分析会，分析各网点在业务运营风险管理上存在的问题，对准风险事件与风险事件进行案例分析，总结易出现问题的操作环节，及时予以规范。专业部门及时对接内外部风险暴露水平较高的网点和柜员，深入网点召开专题风险分析会，、找差距、查原因、寻对策，分析高风险网点产生的主要原因，梳理业务管理薄弱环节，理清工作短板，解决难点、重点问题，指明努力方向，拟定改进措施，提升基础管理水平
二、 加强核查人员履职。该行各级核查人员上下联动，突出风险导向，关注每一笔准风险事件，及时识别风险苗头，并采取有效措施控制风险。对确认的可控风险事件，各支行、各网点要在第一时间整改，务必及时排除各类风险隐患。、部分支行、网点核查岗履职不到位、现场管理履职不到位等核查违规行为进行整治，对违规事件发现一起、处理一起、通报一起。起到了警示和震慑作用，治理成效显著。
三、加强业务培训。各支行加强柜员对业务制度、流程的学习，使之能熟练掌握各项制度和业务流程，强化员工责任心教育。网点现场管理人员严把事中风险控制关，加强业务真实性、操作规范性审核、把关，提高网点实质性风险的防控能力，及时堵住、纠正柜员错误，发现并防堵风险漏洞，阻止违规操作风险发生。
四、加强网点运营风险过程控制。以网点业务运营风险等级评定结果为抓手，重视辖内网点的等级评定结果，全面分析支行、网点在业务运营风险管理中的优势与不足，及时宣传先进的经验，认真查找不足，巩固优势项目，抓紧治理短板项目，消灭D、E级网点，推动网点、支行业务运营风险管理水平和质量的不断提升。
