“人叫人干人不干，政策调动千千万；人叫人动人不动，机制调动积极性。春天行动全面红，分配机制是关键。”农行山西省侯马市支行为给“春天行动”营造你追我赶、龙争虎斗的激烈氛围，在倡导“五牛”精神的同时，又着力打造“双百”阶梯式激励机制，使“行动”的舞台更加活跃和精彩。
莫道春来早，更有早行人。农行侯马市支行在2020年全力抗“疫”、战天斗地的“阵地战”中刚刚圆满收官时，又马不停蹄地擂起战鼓，吹响了“春天行动”的进军号。该行党委书记、行长黄福明同志在“战前”动员中，要求大家“争做‘五牛’，甘当‘五兵’”，即：争做“初生牛”，初生牛犊不怕虎，敢闯敢拼，一往无前，甘当“尖刀兵”；争做“开山牛”，逢山开路，遇水架桥，甘当“工程兵”；争做“拓荒牛”，矢志不渝，兢兢业业，甘当“排头兵”；争做“孺子牛”，心系农行，关爱员工，甘当“勤务兵”； 争做“老黄牛”，脚踏实地，吃苦耐劳，甘当“优秀兵”。在“春天行动”发起激烈冲锋后。为了鼓舞大家敢打恶仗、能打硬仗的斗志和逢旗必夺、永争第一的豪情，他又及时开启了“双百”激励机制。即：《零售板块百分考核激励机制》和《对公板块百分考核激励机制》。“双百”激励机制的考核的核心指标有五项：个人存款、对公存款、惠农E贷、个人贷款、不良处置等。考核激励机制的最大特点是“阶梯式”奖励，对于指标完成分为三个阶梯，业绩越是通往顶端的单位所获奖励就越充足。并围绕综合类、单项类、个人类设置了多项“突出贡献单位”的奖励。同时为确保合规经营、依法经营、安全经营，对活动中发生案件、重大违规违纪的、优质服务排名靠后的，以及受到监管部门处罚的网点或部室，实施一票否决。由于“双百”激励机制更能科学、规范地阐释出“增收靠效益，收入凭奉献”、多劳多得的分配原则，因而一推出，便得到了大家的广泛认同，积极参与和主动落实。活动开始仅仅半个月，各条线便捷报频传，存款、贷款等业务一路飘红，并营销封顶额度为250万元的农银人寿趸交保险两笔，金额为500万元。
