加强关键环节风险控制。及时做好各类典型风险的提示，建立风险事件通报机制，加强警示教育，熟知内外部风险特征和应对措施，增强网点人员的制度观念和风险防控意识。针对业务风险点督促支行开展检查，采取多种方式开展规章制度、操作规程学习，防范柜面业务操作风险，发现问题及时下发风险提示和分析通报，督促限期整改，规范业务操作流程。
加强运营主管履职管理。按月开展履职质量考评，增强工作责任心、提高履职质量，加强业务审核和风险防控。同时做好风险监控联动项目推广应用，开展业务培训，熟悉掌握操作技能，提高网点源头性风险管控能力，有效防御“个人虚假办理业务”“企业虚假开户”外部输入性风险。
抓好高风险网点退出工作。开展网点诊断分析，认真查找主要差距、薄弱环节和问题原因，制定有针对性的整改措施，加强工作督导，落实管理责任，制定帮扶责任制，深入网点开展全面提升人员素质和业务技能，加强网点基础管理，提高运营风险管理能力，确保高风险网点有效退出。
