今年以来，工商银行江西赣州分行以防范运营风险为导向，强化核查履职，严控前台业务操作、重要领域、关键环节运营风险事件的发生，提高业务风险管理的成效。
精准核查考核。该行成立业务运营风险核查工作质量考核领导小组，建立业务运营风险核查工作质量考核评价办法，重点从核查人员履职、工作质量、内部管理、报告制度、业务培训、核查成果等方面定期对业务运营风险核查工作成效进行考评;同时按照核查工作质量考核评价指标，纳入内控案防专业考评。
明确整治目标。该行明确业务运营风险管控目标，一是控制违规行为的发生;二是控制一类风险事件的发生;三是遏制业务运营屡查屡犯风险事件的发生;每月通报“业务运营风险事件”情况，根据系统提供的报表数据，经责任认定小组联席会议对业务运营风险事件进行责任认定后，对风险事件责任人名单进行整治。
按季奖优罚劣。该行实行业务运营工作质量奖罚分明策略，对发生违规行为的运营风险事件，按照“员工违规行为处理规定”对相关违规责任人追究行政责任;对发生一类、二、三类风险事件的，对违规责任人按积分标准积分。同时，对“零风险事件网点”的柜员、现场管理员、网点主任、内控专管员、分管行长进行适当奖励。
精心培训指导。该行强化员工业务学习，督促员工参加“学规定守纪律防风险保安全促发展”教育活动、“学制度、固基础、抓落地、强执行”活动和内控合规“压实责任年”主题活动，做到举一反三，学以致用。加大员工日常工作的现场指导，强化业务培训、指导，增强员工对制度的执行力。
