建行江苏省淮安分行围绕各项业务提质增效核心，将精细化管理与日常条线业务推动管理紧密结合，做实精细化管理。一是制定专项考核方案，引导条线扬长补短。制定精细化管理专项考核方案，配置专项资源，围绕存款、中收、利润占比提升、不良处置、存款付息率，闲置低效房产清理、零售中收占比提升等具体目标逐步落实，力争精细化管理工作好中向优。二是盯紧市场份额，提升核心业务市场竞争力。各条线围绕存款、中收及利润考核目标，想法设法提升核心业务的市场占比。对于目前已达标的人均利润、中收、个人存款要进一步巩固优势，对于尚未达标的零售毛中收、对公存款日均余额四行占比提升则要尽量补足短板，力争不扣分或起码少扣分。三是强化创效意识，做好存款量价均衡。加强引导网点做好存款量价均衡发展，在做实存款日均规模的同时优化存款期限结构，加大低成本资金拓展力度，严格控制三年期及以上期限存款新增及利率上浮，紧盯同业做好定价策略调整。四是优化业务结构，提升信贷议价能力。各条线联动做好信贷资金体内循环，提升贷款综合收益；并通过产品、期限、押品等方面的优化，以及信贷结构的调整，做好风险管控，降低资本占用，进一步提升资产业务效益贡献。重点支持制造业、绿色信贷、普惠贷款以及基础设施建设等重点领域贷款投放。五是强化成本管控意识，做好费用支出管控。财会部及各归口部门做好各项费用支出尤其重点管控及手续费支出费用的常态化监测、分析及收入产出效益测算，力争费用管控支出达标。
