为进一步加强营业网点内控管理，切实防范各类风险和案件的发生，青山湖支行采取四项措施推动网点内控管理，切实提高网点风险防范水平。
一、落实网点负责人责任制。强化支行各网点负责人内控案防责任，网点负责人和运营主管必须对本网点内控工作负主要责任。增强处置突发事件的能力，网点负责人定期定点就网点目前经营状况与员工进行教育座谈，将员工行为日常排查和集中排查作为提升内控风险整体水平的风险要点，及时发现并将风险事件遏制在摇篮中。
二、强化网点运营风险的差异化管理。依照内控监测分析和运行风险监控体系，进一步健全和完善合规经理制度，落实合规经理职责，使合规经理充分发挥对营业网点的合规监督和内部风险控制作用，切实发挥运行督导在运营风险过程控制体系中的关键作用，强化运行制度执行力，构建督导并重、风险导向的运行督导新模式。
三、持续掌握员工思想动态。持续关注员工“八小时”之外的思想动态和行为规范,教育员工提升遵规守纪意识,增强警示教育的渗透力与震慑力。结合各类排查工作，教育员工远离赌博、非法集资等违纪违法行为，合规使用信用卡和消费贷款、严格执行相关规定等，引导员工遵规守纪、知止守底。对存在失范行为或不良生活习惯的员工进行持续关注，通过案例教育、廉洁谈话、家访谈心等方式，督导和教育其不断提高认识，培养健康的业余爱好和生活方式。深入排查治理员工违规参与民间融资和经商办企业行为，加强对重点人员的管理，实行网点负责人定期家访制度，监督员工异常行为，保持案防高压态势，确保不发生重大案件和事故。
四、狠抓规章制度学习。支行每两月定期召开内控案防工作会议，内控会议的内容都会第一时间传达给网点的每位员工。针对不同的岗位制定不同的学习内容，有针对性地加强内控制度的培训学习，促进员工结合自身的岗位深刻理解内控学习的内容，认识到自身的岗位存在的风险点，将记忆转化为合规操作意识。持续组织开展各项制度规章、法律法规、办法规定的网络平台线上和线下学习及答题活动，内容主要包括金融法律法规、银监部门的有关规章和规范性文件以及各项规章制度办法、操作流程，提高员工素质和执行制度的自觉性和安全性。雷丹
