在为某全国性医药集团的高管提供金融服务过程中，建设银行石家庄分行调集该分行私人银行团队、建设银行石家庄分行普惠金融事业部、建设银行石家庄分行所辖相关基层经营机构，经过9年来的持续跟踪、优质服务，将该集团的某高管客户，由“私人银行级”提升至“业务战略级”，“养成”了建设银行石家庄分行的亿元战略级大客户。回首9年来的相关工作，建设银行石家庄分行深深感到，贯彻落实大财富管理理念，深化新金融实践，强化目标客户深耕，推进专业制胜，做强资产配置，打造私人银行业务标杆、财富管理品牌，是非常重要的工作内容。特别是在跟踪这个客户的漫长时间段里，向他持续提供独具个性的特色金融服务，是其中很重要的内容。
据悉，在为上述客户提供金融服务过程中，建设银行石家庄分行优质服务主要体现在：各个相关业务部门和经营机构密切合作，以“六字诀”作为推动相关工作的指导思想，运用“1+1+1+N”的业务团队工作机制，打破部门之间、上下级之间的壁垒，采取私人银行工作团队与该分行普惠金融事业部、财富顾问、所辖基层网点客户经理，以及私企机构线上线下的多种方式和方法，反复会商研究，寻求解决目标客户有关困难的方案，推动融合的可持续发展。
