建行江苏省淮安分行坚持把精细化管理做深，创新谋划经营机制改革，全面推动支行高质量发展再上新台阶。以效益增长为中心，强管理夯基础。坚持向规模发展要效益。在分层经营的基础上强化分层分群经营体系，抓客户、抓项目、抓储备，形成集约化发展方式。向结构调整要效益。调整存款结构，往结构性存款、理财产品引导。向资产质量和结构要效益。抓好存款付息成本精细化管理，加强贷款收益精细化管理，抓好网点服务精细化管理。以员工为中心，强团队促发展。以员工能力提升为目标，持续抓好网点综合竞争力建设。全方位关爱员工，运用好网点服务管理指数精准引导网点提升客户服务能力。抓好队伍“硬核”能力建设，完善干部选拔任用机制，立健全干部有效退出机制；建立品能、业绩、能力并重的的综合考核体系；强化后备人才队伍建设。做实员工关爱工作，持续提升员工幸福感。坚持向资产质量和资本回报要效益。严控风险，提早布置，加快支行不良处置，把拨备做的更厚实。夯实资产质量基础，全力促成重大风险项目实现批量转让。优化零售类信贷业务结构，大力压逾促降。加强信贷结构调整与信贷基础管理，加强精细化管控。聚焦问题，深度攻坚两大难点。持续抓好精细化管理，聚焦存款、贷款、中收等重点指标，“增收节支”算好精细账。持续管资产质量，全力攻克项目逾期和不良资产处置等难点工作，提升资本效益管控成效深挖价值创造。
