建行江苏省淮安分行多措并举强化精细化管理，通过提升物理环境管理效能、加强网点广告宣传的规范化管理、推进旗舰网点精细化管理等，进一步助力网点业务发展。提升物理环境管理效能。进一步规范营业网点物理环境管理工作，明确各部门和营业网点的工作职责，加强营业网点物理环境动态监管力度，推动全行上下持续维护、不断改善营业网点物理环境，建立健全营业网点物理环境的长效管理机制。通过每月开展营业网点的检查工作，每月下发检查通报，对检查发现的问题，及时下发整改工作要求，督促支行网点落实整改。加强网点广告宣传的规范化管理。借助网点智能管控平台，有序做好网点电子展示设备广告内容的征集与发布，强化网点对“三大战略”主题内容的宣传推广，进一步提升宣传展示效果，助力业务发展。推进旗舰网点精细化管理。建立旗舰网点档案信息管理机制，通过收集旗舰网点负责人资质及调整变动情况、网点员工的晋升及成长情况、旗舰网点获奖情况以及“三大战略”主要指标在网点的落地实施情况、总行旗舰店计划落实情况等，定期跟踪分析和通报旗舰网点培育打造情况，并总结提炼旗舰网点在贯彻落实总行和省分行“三大战略”“服务质量提升年”等重点工作的成功经验及优秀做法等，形成案例上报省分行进行推广。
