凝心聚力谋发展，砥砺奋进谱新篇。2022年以来，工行南昌青山湖支行认真贯彻省市行党委各项决策部署，围绕省行“1234”重点工作，狠抓储蓄存款提质增效，截至2022年9月30日，支行储蓄存款较年初增加超10亿元，净增额位列南昌分行第一名，再攀高峰。
一、发挥党员模范作用。该行党总支在各支部强化“八一”党建名片宣导、传播，不断提升网点战斗力，党员干部主动担责、勤勉履职，冲锋在前、攻坚克难，走在前，当表率，做标杆，1-9月，该行党总支在辖内支部推选6名“八一”标兵党员，3个标杆党支部，并在党员积分管理中给与加分，充分发挥党员的先锋模范作用。制作储蓄存款晒单光荣榜，分管行长每日在支行微信群对业务突出的网点、个人提出表扬，鞭策鼓励暂时落后支行。营造浓厚的赶超氛围，让员工始终保持积极的工作态度和高昂的战斗士气。
二、不断推进党建与业务融合。该行党总支将“八一”党建特色名片作为引领高质量发展的“红色引擎”，推进党建与业务深度融合，让党旗飘起来、支部强起来、党员动起来、发展跑起来。结合总行重点战略、省行“1234”重点工作，打造以党员为主体、优秀员工参与的先锋团队，在拼抢市场上奋勇争先，截至2022年9月末，该行辖内7家网点储蓄存款增加超1亿元，其中营业厅增存额超2亿元。
三、强化多方位联动。充分调动全体员工增存揽储的积极性，做到人人有任务。为鼓励二线部室员工揽存积极性，支行专门制定出台三季度二线员工揽存考核激励办法，以营销业绩论英雄，多营销、多受益。实行个金、信贷、机构部门与网点联动营销，积极联系企业法人代表及信贷客户，营销其将个人存款及股东分红资金存入该行，实现公司与个金、对公与对私的良好互动。
四、提升网点战斗力。该行转变网点经营模式，优化人员配置，释放人员，将客服经理灵活补充至外拓营销团队中，增强营销力量，丰富业务品种，推动网点“作战能力”提升。优化产品覆盖，从资产端和负债端同时发力，增强产品渗透率，增强客户黏性和忠诚度，提升客户综合贡献。实施普惠业务下沉，挖掘对公客户资源，通过网点综合发展带动储蓄存款、保险、贵金属、信用卡、代发工资等一揽子产品配置。魏琴
