建行江苏省淮安分行不断深化员工队伍建设，做细人才培养措施，做实员工关爱政策，以人才的进步推动支行的发展，全面提升员工凝聚力与归属感。一是推进专业人才队伍培养进阶化。一方面推进专业化人才队伍建设，加大对重点战略发展亟需的专业技能培育。通过分层次培训，强化人员队伍专业性；持续开展专业技术后备人才库建设，开展“春苗计划”、财富管理“启明星”、“后浪计划”、“春蕾工程”、“青苗进阶”培训班及“青藤学院”培训班等一系列培养计划的进阶培训，扩大专业人才队伍，打造淮安闪亮名片。另一方面挖掘优秀业务骨干，扩大支行兼职教师规模，多方面提升兼职教师水平，推动“人人分享经验，成功复制成功”的学习氛围形成。二是推进管理人才队伍培养资格化。持续开展网点负责人资格认证工作，包括督促各层级人员考取相关任职资格和监管资格，特别是网点负责人和后备人才，力争保持认证率达到100%；组织开展业务、管理与服务能力培训工作，提升管理人员综合业务素质；持续加强公私联动，结合支行重大战略项目开展，制订更贴切实际需求的培训课程，加强管理队伍综合能力提升。三是推进全行员工队伍关爱常态化。结合当前疫情防控形势变化等因素，要求各单位负责人切实承担起“当家人”责任，做好对本单位员工的关心关爱，通过兴趣小组活动、定期家访等途径予以疏导，帮助员工保持健康心态。
