今年来，龙南邮储银行在全行员工的共同努力下，以年初制定的全年发展思路为指引，努力建设效益型银行、普惠型银行、和谐型银行，实现社会、企业和员工“三个效益”持续丰收，物质和精神“两个文明”不断提升，全年各项工作的稳健运行。
动态管理提士气
该行不给员工下达硬性的发展任务，而是对每位员工的营销业绩逐笔统计，并按照积分制打出个人积分，在全行实行抢分制。月奖、以及各项奖励都依据个人得分所占比重计算而出，透明的，动态化的绩效方案,拉大了员工的收入差距，让能者多得，也让庸者心服。在全行倡导了效益决定收益，被动营销转变为主动营销，应付式发展转变为自发式发展的良好氛围，员工发展热情高涨。
人性管理创和谐
在关爱员工方面，从不偷懒，节日的慰问，生日的祝福，每月一次的集体工会活动，员工食堂丰富的餐食，冬日的热汤，夏日的消暑饮品，都大大提高了广大员工的企业归属感，增强了员工对企业的认同感。
合规管理保平安
坚持制度执行到位、监督检查到位，不以信任代替管理，不以感情代替原则，接受合规约束、养成合规习惯的良好氛围，案件防控和风险管理工作始终作为重点工作来抓，案防学习，预案演练，情况通报，落实整改，一直贯穿于日常工作。
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