工行金华浦江支行四管齐下推动公司存款竞争力提升

工行金华浦江支行为了提升公司存款竞争力，进一步树立“以客户为中心”的发展理念，主抓四项举措，扎实做好公司条线增存营销工作。
一是抓好信贷资金封闭管理。一方面，确保客户每笔贷款资金受托支付对象在该行开户，同时力争解第二、第三手客户情况也在该行开立结算账户，争取信贷资金尽可能多的在体内循环。另一方面，项目贷款要求尽早提款，增加资金留存时间，并积极争取建设方在浦江当地的开户可能性。
二是强化裸贷客户治理。主要通过转贷资金安排、关联企业或新成立企业增存、提高利率定价等方式逐户治理。
三是灵活运用产品提升存贷比。加强存单质押贷款、银票业务营销，引导客户办理能够增加稳定存款的业务品种。特别是在新客户营销中加大推进力度，要求新发生贷款日均存贷比达到15%以上。
四是完善营销与维护考核机制。做好法人客户营销管理系统新客户认领、维护工作，及时了解大额动向，做好客户资金挽留。