工行金华浦江支行坚持以人为本助力经营发展

工行金华浦江支行紧紧围绕经营转型和业务发展中心，坚持以人为本，优化人员队伍结构，使员工快速成长成才，有效促进经营业务发展。
一是实行人才储备。公开、公平、公正选拔优秀人才，建立人才储备库，推行先入库再转岗，用实战业绩论英雄。今年旺季，该行便实施了管理人员和营销人员储备库工程，各按1/3择优录取入库，共确定储备管理人员10人、储备营销人员5人，储备人员逐步转岗。
二是优化营销队伍。当前，在营销人员较为充足前提下，该行从优化营销人员队伍结构入手，坚持培育综合化营销人才。鼓励营销人员跨专业考证，如个人营销必须考取对公、信贷等资格，有利于支行随时调配相关人才到合适岗位。同时拟实行人才轮岗制度，通过营销人员轮岗实践提升队伍凝聚力，更好形成联动效应，形成柔性团队助推业务发展。
三是打通“考核”最后一公里。实行网点穿透式考核，柜员评级考核，让考核更能体现员工能力业绩，真正实行“谁营销、谁受益”的考核形式，真正起到考核促进作用。