建行秦皇岛住房城建支行部署一季度工作重点

近日，住房城建支行召开全体员工大会，传达落实市分行旺季营销推进会精神，分析总结住房城建支行2018经营情况和下一步工作安排，并按风险例会要求对安全保卫、资金结算、积分管理、客户信息安全、员工行为管理等方面工作做了强调和布置。在总结一季度取得的成绩和不足的同时，提出要以市分行“整顿作风，提高效能”活动为契机，加强基础管理，支行领导要以身作则，提升执行力，打造一支团结上进、勇于开拓的和谐团队。具体做好以下几方面工作：一是建立健全各项规章制度，提升内控管理水平。二是加强积分管理，提高自查频率，提高积分与绩效考核的关联度。三是组建联动营销团队，加强联动营销。四是继续加大存款和客户营销工作，对重点项目加强营销，提高效率。五是加强业务学习与培训，要建立健全培训考核机制，提高履岗能力。六是规范经营，按章操作，每一位员工认真履行岗位职责，严格按照操作流程要求办理业务，防止和杜绝屡查屡犯现象，提高防范意识和技能。七是树立风险防范意识，自觉抵制和杜绝社会不良风气，严禁参与或涉及各类案件及违规行为。