工行临汾分行适应经济新常态对网点布局实施优化

近期，工行临汾分行适应经济新常态，提高网点布局优化实施质量，加快优化辖区网点布局，深入推进网点竞争力提升工程。 一、高度重视，加强组织领导。该行明确任务目标，落实主体责任，及早部署，精心组织，提高网点布局优化各项实施方案的质量，确保工作取得预期成效、真正解决实际问题。 二、统一认识，加强集中决策。该行加强对辖区网点布局优化的整体把控和统筹管理，对涉及多个城区管辖支行的区域网点优化调整决策，加强沟通协调，避免由于多头决策、分散决策导致的网点间服务辐射范围严重重叠和过度竞争。 三、严格标准，加强过程管理。该行制定网点布局优化标准，对纳入年度计划的新建、迁建网点，及时追踪、监测选址动向，确保网点布局不再形成新的“扎堆”；对拟进行内部功能布局优化的网点，按照《全行网点服务营销标准化方案》，结合网点内部优秀布局案例展示平台，以客户为中心，按照三先三后（先自助后人工、先低柜后高柜、先普通后专属）和三化原则（简单业务自助化、复杂业务低柜化、优质客户差别化）进行优化。