临近岁末,为坚决遏制案件和风险事件发生,根据“关于贯彻落实总行案防会精神开展案件风险专项排查工作的通知”安排,工行临汾分行在全辖开展全面、深入、细致的案件风险专项排查。
一、加强组织领导,确保扎实有效。该行高度重视本次案件风险排查工作,“一把手”直接领导,亲自部署、亲自协调、亲自督办。成立专项排查工作领导组,由行长任组长,分管内控案防工作的行领导任副组长,各部室(中心)负责人为成员,明确风险要点、环节和排查方法,有针对性的排查工作。
二、对照典型案例,确保排查实效。该行认真对照总行案件形势分析会议上通报的案件情况,结合同业发案、专业各类检查发现的典型案例、突出问题和风险隐患,深入查找本机构、本专业条线案件重要风险点和内控案防薄弱环节,明确排查范围和重点,确保排查内容覆盖当前案件风险涉及的全部领域和所有环节。高度关注当前案件风险集中暴露的业务领域和管理环节风险管控,加强对内控案防基础薄弱基层机构的监测、检查和督导,强化对重要岗位和敏感人员的监控,确保排查工作取得实效。
三、创新排查方法,打击违规行为。该行深入思考发案原因、违规环节及作案手法,分析和研判违规心理、违规手法,研究排查方案和应对策略,避免使用僵化的、陈旧的、早已熟知的套路,致力于创新和变通,发掘更加灵活、有效的排查方式和方法,逐步趋向突击性和机动性的排查,力求做到切中要害、精准打击的目标,形成“道高一尺,魔高一丈”的治理效应,震慑违规,震慑犯罪。
四、落实排查责任制,严格严肃问责。对排查发现的各类违规违纪问题,坚持严肃问责,严肃处理。对屡教不改、屡查屡犯问题,要抓典型、出重拳、严手段,从严处理,严肃通报。对管理人员未认真履行职责,导致管辖领域或机构普遍存在同质同类违规违法问题,或因管理混乱、管控不力,导致辖内出现性质严重、负面影响重大案件和风险事件的,要从严追究管理人员,尤其是“一把手”的责任。
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作者:杨景荣