为更好的创建健康稳定、持续发展的内控环境，营造浓厚的内控文化建设氛围，切实提高全行的内控管理工作水平，工商银行晋城凤翔支行按照省市分行的要求，再结合本行实际逐步完善内部控制体系，积极组织员工执行好内部控制各项规定要求，从以下四个方面入手，加强内控合规文化建设。
一、统一思想，积极探索。努力探索研究适合凤翔支行特点的内控文化建设方案，明确提出内控合规文化建设的指导思想及目标，并要求全行员工统一思想，充分认识到内控合规文化建设的重要性，以内控合规为基础，全面树立良好的社会形象，不断促进自身业务发展，提高支行的核心竞争力。
二、重视学习，注重氛围。充分利用晨会、夕会时间组织员工学习内控合规的案例，并积极展开讨论，通过对业务规章制度和操作流程的学习，使每一位员工了解和掌握所处岗位的规章制度、操作流程、主要风险点及其管理、控制办法，提高员工的管控能力和发现问题隐患、识别违法违规行为的能力，成为业务管理和业务操作工作的行家里手。
三、组织活动，加强认识。定期举办以内控合规为主题的教育活动，树立全行员工科学发展的经营理念，进一步提高内控意识和执行规章制度的自觉性，提高员工对于违规操作可能产生的危害、不良影响以及严格管理重要性的认识，以依法合规经营促进各项业务快速、健康、有序、持续发展。通过主题教育活动，使每位员工都能够本着为工行发展负责，为家庭负责，为个人负责的原则，人人遵纪守法，人人遵守规章制度，在全行营造一种良好的内控管理氛围，建立起良好的内控文化，为支行的长远发展奠定坚实的基础。
四、建立环境，有序发展。将内控合规的建设作为全行发展战略的重要组成部分，予以充分的关注，从各项决策、经营发展目标的确立，到各项业务的发展与创新、各项管理措施的制定与落实中，始终将内控作为基础，坚持内控先行，形成共识，为创建良好的内控合规环境，形成自上而下内控优先、依法合规经营的内控合规文化氛围打下坚实的基础，努力推动各项业务快速、健康、有序发展。
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