2016年,工行朔州右玉支行在做好传统业务的基础上,依托资源优势、扩大信贷规模、健全考核机制、多部门协同营销等措施,大力发展中间业务,持续拓宽中间业务增收渠道。
一、依托传统业务,夯实传统业务基础。该支行充分发挥网点优势、结算优势,创新服务机制,加大帐户扩面,增加对公和个人结算帐户,增长结算业务发展后劲向“结算户要效益”,努力提高传统业务的中间业务收入贡献度。
二、依托资源优势,提高综合收益。该支行严格控制不必要开支,杜绝跑、冒、滴、漏,提高业务发展综合收益。同时依托扩大信贷规模,增加收入。
三、依托业务资源转型,推动全产品营销。该支行不断拓宽电子银行产品、信用卡业务渠道,挖掘新的增长点,电子银行业务纵深发展,进一步抓好开户单位企业电子银行产品联动营销,形成一条由单位带动个人,个人依托单位互动的电子银行产品业务链。
四、依托协同营销,进一步拓宽增收渠道。该支行要求柜员、客户经理相互协调配合,提升整体服务效率与质量,发挥我行品牌优势,寻找中间业务新增长点,着力发展盈利性强、市场前景好的高附加值业务产品,提高产品竞争力,进一步拓宽中间业务增收渠道。