进入旺季以来，邮储银行抚州市分行多措并举，坚决打好储蓄发展攻坚战，取得了储蓄业务发展的新跨越。截至2018年1月14日，该行跨年度个人储蓄余额净增1.8亿元，列全省第2位；完成跨年度计划23%，列全省第4位。

周密部署稳推进，上下联动一盘棋。为抢占储蓄业务发展先机，该行早安排、早部署、早谋划，2017年10月13日，该行在全省第一个召开全市2017-2018年“跨年度网点储蓄竞标大会”，组织全市11个一级支行和39个二级支行就跨年度储蓄计划进行现场竞标，当天全市认标净增超9亿元。为保障跨赛活动稳步推进，2017年10月15日，该行紧接着召开了旺季重点业务营销调度会，就跨赛储蓄业务宣传营销重点进行了再布置，进一步明确了市分行各部门的职责。为解决储蓄业务转型发展的重点问题，2017年11月10日，该行又组织召开了全市储蓄业务发展座谈会，市分行行长、分管副行长、市分行相关部门负责人与各县（区）支行领导、部分二级支行长代表现场座谈，共同解决储蓄业务转型发展中的问题，并对储蓄业务进行了再宣导。

挂点帮扶强支撑，干群联动一股绳。为更好的支撑前台业务发展，该行提供人员、设备及资金的支持。一方面，该行行领导亲自挂点县（区）支行，指导帮扶支行业务发展，带头开展旺季重点业务宣导。1月5日-7日，该市分行行领导亲自赴各县（区）支行进行政策宣讲，市分行各部门负责人也分别到各单位进行跨赛宣讲、帮扶，切实解决基层发展困难，收集意见建议。另一方面，各县（区）支行领导挂点各营业网点，机关员工帮扶前台员工，并将后台人员充实到一线，并要求中后台人员利用业余时间与前台人员共同营销，形成从市分行到县支行再到营业网点、从市分行领导到县支行领导再到一线员工联动发展的良好局面。

    全员营销拓市场，内外统筹一个调。一是对现有存量客户进行细分，实行分层维护，向客户积极宣传存款活动,并利用智慧交叉平台，做好储蓄数据分析，做好定期到期转存客户的营销，保好存量客户并与信贷业务客户交叉营销。二是开展各类主题营销活动，该行结合圣诞、元旦等节日开展多种主题营销活动，主动邀约客户参与网点主题活动，增加客户的归属感，增强客户的粘性。三是安排员工外拓营销，不当班人员主动走访建材市场、小商品市场及周边城郊村，做大增量客户，同时加大代发工资、棚户区改造项目营销，做好客户批量营销。