工行临汾银苑支行采取有效措施，强化员工业务培训、规范业务操作行为、细化运营履职管理，网点风险防控能力好、运营管理水平有效提升。
该行组织开展培训工作，培训对象包括网点负责人、网点现场管理人员和一线全部柜员，培训中结合业务检查过程中发现的问题，进行重点分析，使参训人员能够真正了解并掌握防范风险的方法。建立健全长效的业务培训机制，业务培训始终保持常态化，注重实效。该行重点对新系统、新业务、新流程、新交易加强业务培训。对确认的授权人员承担授权责任的授权业务进行培训，对近期将要发生的特殊交易进行培训。抓住业务的重要环节、关键部位、风险高发部位，切实提高业务培训效果。重点监控和检查高风险点，不断提升运营管理水平。加强核算质量的检查与管理，对员工重点加强业务技能的培训和辅导，纠正错误操作习惯、加强责任心培育，提高业务核算质量。强化运营人员的业务培训与考核，对新业务、新流程的学习，要求每位人员都熟悉并掌握各种业务风险点的控制与审核；要求现场授权人员，既要审核业务资料是否齐全完备，又要审核业务发生的合理性、合规性，对不符合业务流程和规章制度的业务一律拒绝，做好风险的事中控制。
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