为加快业务发展,工商银行江西赣州白云支行上下联动,抓住赣南义乌小商品城开业的有利时机,于
精心策划,及时沟通。支行严格按照“一户一策、全力推进,力争实现产品销售全覆盖”营销策略,在支行行长的带领下,支行员工利用工作和休息时间,在义乌小商品城开业前一个月,就开始与商户群体进行积极沟通,深度走访。支行对不同商户的潜在需求进行细分梳理,以此作为业务营销的“支撑点”和“助推器”。并将客户的摸排进展情况实时更新,每周定期召集网点全体员工碰头交流,及时与商户端沟通。支行通过以点带面的方式,掀起了商户群体积极参与的活动热潮,切实提高了商户客户对支行服务的认可度和满意度。
上下联动,督促落实。支行从“传递经营理念、提升服务内容”等多个维度进行深度研究,在分行小微企业信贷中心、银行卡部和电子银行部等专业部门的大力支持下,组织支行员工对营销产品的内容进行全面的学习、梳理,同时将营销内容建立“菜单式”档案,供商户选择。对中高端客户指派理财经理实时进行维护提升,对活动承办由行长亲自负责跟进、督导、落实,形成全员营销的良好氛围。
精准营销,准确定位。支行关注客户个性化需求,为每一位商户提供精准个性化的金融产品,提供专业和贴心的增值服务,客户经理渗透到客户的生意圈和社交圈,分层筛选挖掘目标客户并开展针对性营销。同时,将客户经理、大堂经理一起组成营销团队,确保了客户的业务需要得到满足。
培训巩固,岗位练兵。从四季度开始,支行每天全员利用晨会夕会组织学习二维码支付、JCB信用卡营销和公司逸贷等热点业务知识,确保每一位员工能做到在综合营销中将业务重点融会贯通,并鼓励全行分享每日营销经验体会;培训支行员工成为讲师,对义务小商品城营销方案进行精心策划,多次演练,确保支行讲师和现场支持对课件和相关业务要点做到烂熟于心、灵活运用。
对本次义乌小商品城营销活动中发掘的有价值客户,支行将进一步跟进,以最用心的服务赢得客户的认可;对于已提交资料的商户,支行会抓紧时间做好服务推动工作。