工行朔州新城支行认真研究近期各项指标完成情况,针对弱项指标进行了详尽的分析,研究制定有力措施推动加快发展,弥补短板,冲刺全年各项任务指标。
一是加大代发工资的营销力度,夯实业务发展根基。支行组成营销小分队,行级干部任组长,各部室、营业网点负责人为成员营销队伍,加大代发工资的营销力度,一周一通报,一周一调度,加快拓展步伐,力促代发工资业务的新突破。
二是加大对公新开户营销力度。全行动员,人人参与,加大对公新开户营销力度,制定办法,强化措施,深入挖掘市场潜力,加快拓展对公客户资源的步伐。
三是抓重点,瞄大户。加强对公大户存款的挖转工作,在积极营销金融产品的同时争取存款,抓住重点突破口,打牢对公存款基础。
四是强化履职,确保全年安全营运。牢固树立管理人员“内控优先、合规至上”的管理理念,认真履职,进一步提高全员执行规章制度的自觉性,以依法合规经营,促进各项业务快速、健康、有序、持续发展,为支行的长远发展奠定坚实的基础。