工行咸阳中华小区支行实施人力资源优化项目见成效

      工行咸阳中华小区支行积极实施人力资源优化项目，加强劳动组合，转变员工观念，促进了整体经营状况和业务发展，经营效益稳中有升。 

    一、合理优化劳动组合。为适应网点标准化运营改革要求，提升网点竞争能力，作为咸阳分行人力资源提升项目试点行，根据“坚持效率优先，聚焦价值创造，全面调整优化人力资源结构”和“人力资源盘活存量，优化结构”的指导思想，按照专家组对支行人力资源基本情况以及人力资源运用存在的主要问题进行调研会诊后给出的建议，结合实际情况，全面落实中华小区支行人力资源优化项目实施方案，在总量不变的情况下，通过人员结构优化组合，对劳动组合进行调整。

   二、实行“弹性工作制”。 根据柜面业务实际，实行弹性工作制，抽调精兵强将，组成营销团队，筛选目标客户，捕捉信息，主动出击，积极上门精准营销，最大限度发挥团队营销作用，确保支行整体竞争力提升，有效地激发全辖员工的工作热情，加快重点产品营销步伐，为支行重点业务持续、快速、和谐发展奠定良好基础。
    三、牢固树立营销意识。 针对支行实际情况，支行领导通过谈心等方式解决思想问题，使员工认识到营销对支行发展的重要意义，支持支行人力资源优化组合工作，转变员工思想观念，树立“服务+营销”的观念，在保证服务效率的前提下积极营销。牢牢树立“大堂制胜”的理念，积极识别、营销、服务优质客户，进行厅堂营销，树立起“跑市场”的概念，适应市场变化，收到良好效果。