工行西安东大街支行在业务经营活动中,针对今年进出口形势严峻,人民币持续贬值,带来国际业务发展压力不断加大的实际,因地制宜,准确把握改革整体思路,紧抓市场发展机遇,及时把握营销节点,多措并举,推进国际业务发展,努力提升国际业务贡献度。
一是因企施策,精准营销。该行针对某客户从事半导体研发及生产,年进出口总值始终名列陕西省前茅,是各家银行争夺的重点,特别是外资银行争抢更加激烈实际。以该客户美元惜卖为切入,瞄准营销节点,抓住有利时机,主动作为,准确发力,实现了企业从他行将美元划入我行。
二是上下联动,团队营销。该行针对某制造企业所用原材料主要从国外进口,结算方式为进口信用证,且为国有企业,实力雄厚,所开信用证保证金为100%保证金的实际。面对多家银行竞争,充分发挥团队优势,多次主动上门营销,同时由行领导带队重点营销企业高层,实现了该企业今年信用证业务均在在我行办理。
三是严格管理,防范风险。该行在开拓业务市场的同时,针对近几年外管政策不断推陈出新、基层业务人员变化较大的现状,注重加强对外汇政策的学习与执行,不断提高业务人员严格执行外管政策的能力,每日密切跟踪国际收支申报、跨境人民币申报等业务,保障业务健康、有序开展。