工行朔州山阴支行从四方面入手全面提升内控文化建设

 为进一步贯彻落实上级行开展的“内控规范化管理提升年”活动，夯实全行经营工作基础，工行朔州山阴支行以提升内部控制管理水平和消除风险隐患为突破口，从四方面入手落实内控合规工作建设，扎实、有效的推进了全行内控工作的开展。
  一、加强领导、不断加强内控管理工作。该行领导班子成员坚持做到积极参加或主持召开支行内控管理分析会，听取部门、网点的内控工作汇报，及时分析当前经营管理中的内控风险，研究制定风险控制措施，确保经营工作稳健发展。
  二、认真开展操作流程培训教育活动，提高业务核算质量。该行结合本行工作实际，对员工操作流程培训，提高员工业务素质，强化临柜操作风险防范，确保业务操作规范到位，防范各类风险的发生。同时，在全行开展各级管理人员的履职教育活动，提高全行规章制度的贯彻落实和问题整改工作。
  三、不断建立健全岗位责任制，严格岗位分工。该行根据业务运行的实际情况，组织运行、人力、内控等相关部门人员对全行内部岗位进行职责梳理、细分，明确了岗位、人员在业务操作环节的责权划分。明确了员工岗位的工作性质、权限承担相应的工作责任，做到岗位到人，责任到人，互相监督，互相制约，使每个员工在其岗，明其责，从而形成完善的岗位责任体系。
  四、严格各项制度执行和落实、加强检查监督。支行主管专业行长经常性地组织各部门、网点负责人、营业经理、检查员开展各项业务工作的自查和综合检查，同时，对一些重点岗位、要害部位、关键环节进行重点监督和检查，确保各项业务操作的准确性、安全性和有效性。