工行运城分行狠抓电子银行业务营销

今年以来，工行运城分行把发展电子银行业务作为推进服务渠道建设的重要举措之一，加强业务宣讲培训工作，深化联动营销体系建设，修订完善考核激励办法，组织开展客户营销活动，力促电子银行业务快速发展。
一、加强业务宣讲培训工作。年初，该行采取分片包干、送教上门的方式，对推广电子银行业务的重要意义进行了宣讲，并对电子银行系列产品进行了系统培训与辅导，统一全辖思想认识，增强员工营销电子银行的责任感。
二、深化联动营销体系建设。该行在市分行层面建立了个人金融、银行卡、公司、机构、结算等多个部门横向联动工作体系，同时，要求辖属支行对公客户经理与个人客户经理相互协作、相互支持，共同推进电子银行营销工作。
三、修订完善考核激励办法。该行把电子银行业务作为一季度劳动竞赛的重要指标之一，明确考评指标与计分办法，掀起全辖营销电子银行的竞赛热潮；适度调整了电子银行在支行经营绩效考评办法中的权重，引导辖属支行大力开拓电子银行市场。
四、组织开展客户营销活动。该行要求全辖一方面发挥营业网点营销主阵地作用，积极向客户宣传推介电子银行；另一方面，组织开展进社区、进企业、进机关、进商户等上门营销活动，努力扩大电子银行客户数量。