工行朔州平鲁支行完善制度建设队伍强化经营管理基础

 在下阶段工作中，工行朔州平鲁支行大力强化经营管理基础。完善联动机制，推动“合力”发展；完善薪酬考核体系，树立全面绩效观；提升员工素质，强化队伍建设。

  一、打破各自为政的业务拓展模式，完善联动机制，推动“合力”发展理念。破部门之间的业务壁垒，自上而下推行“公私联动”的发展模式。通过定期的部门与部门交流、员工与员工交流，定期交换业务需求信息、相互探讨业务发展困难和解决办法，制定联合营销计划，合力推动全辖业务发展。
  二、继续完善薪酬考核体系，树立全面绩效观。建立分层绩效考核模式，以层层考核、层层签订绩效合约的方式，确保绩效考核真正起到战略引导作用。强化绩效考核的针对性和有效性。全辖范围内树立绩效管理文化，支行对部门、网点负责人考核，部门、网点负责人对员工也要有考核，部门、网点根据各自的工作特点和人员特点，分别建立绩效考核办法。
  三、加快员工素质提升，强化队伍建设。在人员总量约束加强的背景下，深入推进人力资源的内涵式管理，保障转型发展顺利推进。保持人员新老衔接，加快人才培养，加强人员交流，加大人员结构调整，激活用人机制。