工商银行晋城凤翔支行组织召开全行职工会议，安排部署支行“首季开门红”活动方案，动员全行员工统一思想意志，明确工作目标和考核机制，及早行动，全力夺取首季“开门红”。
抓好动员，做好攻坚克难准备。为切实抓好一季度旺季工作，该行就早做打算，着手谋划首季开门红工作，认真总结各项业务中存在的特点和经验，结合首季业务发展重点，召开柜员、大堂经理、客户经济等多层次员工会议，要求全行干部员工做好攻坚的思想准备，坚持存款业务基础性地位不动摇，坚持不唯任务唯市场，牢牢抓住全年储蓄存款增长旺季，全力以赴取得首季存款竞争的主动权。
定好机制，形成全员营销合力。为了推动存款竞赛活动目标落实到位，该行结合自身实际，制定出台了竞赛活动方案，一是明确行领导抓大指标，营销部抓中指标、全行员工抓小指标的工作职责，把“储蓄存款及贵金属营销”作为全行员工重点联动营销的指标，实行“一人一表”考核。二是实行专项抵押金制度，加强重点业务指标的督办。将“私人银行客户提升、个人住房按揭贷款、公务卡发卡”等重点指标、弱项指标，对分管行长、部门经理进行抵押。三是开展代发工资“存工资享好礼”抽奖活动，深挖代发工资的潜力优势，提高代发工资留存额。
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