工行临汾分行统筹规划加强网点服务功能互补

为进一步加强全行渠道管理，推动网点转型发展，提升网点服务功能和经营效益，优化配置经营资源，有效提升网点竞争力，工行临汾分行统筹规划加强网点服务功能互补。 一、加强组织领导，强化分析研判。由“一把手”牵头负责，成立渠道建设规划小组，统一思想，认真组织分析研判互联网金融业务发展趋势下，区域经济金融资源、人口密度、城市变化、同业竞争、客户需求等情况，结合渠道建设三年规划目标，统筹制定辖区2016年渠道优化布局、网点建设、业态创新、转型发展等目标，并明确部门职责、工作措施和推进进度。 二、统筹规划布局，强化网点间功能互补。规划以推动网点营销服务转型为目标，按照“统筹规划布局、优化资源配置、协同联动营销、分层分类服务”的总体思想，综合考虑不同业态网点间独立经营与彼此协调的作用发挥，科学制定区域网点进驻和退出的布局策略，强化网点间功能互补、资源整合与服务协同的格局，在区域内逐步建立以财富管理中心为核心、理财中心为支撑、金融便利店为延伸的立体化、多层次、功能互补的网点服务体系。