今年以来，临汾洪洞支行广开渠道,紧紧围绕扩展增收渠道、增加中间收入这一基础核心工作，依托传统增收渠道不动摇，大力发展汽车分期、个人贷款、投融资顾问、票据资金池、签发银承等新型业务领域，有力推动了中间业务发展。
一、实行产品计价。支行多次召开专门会议，研究增强综合收益率问题，加考核挂钩力度，逐级签订责任状。在此基础上，实行产品计价办法，综合考虑产品收益等多种因素，制定产品计价办法，加大了中间业务收入在产品计价中权重比例，最大限度地调动了各层面营销积极性。
二、找准突破口。在营销中实行行级领导包点，加强对网点工作的调研和督导，促进各项任务的完成。突出“人无我有、人有我优”、“先人一步，快人一拍”的个性化和速度优势，在巩固传统业务前提下，特别是加大了代理保险、品牌金、银行卡等业务的营销力度，重点抓好电子银行业务的营销工作，扩大企业网银、个人网银客户规模，促进中间业务稳步发展。
三、主攻民营企业。主攻洪洞县的民营企业。积极开拓中小型企业的融资市场。利用我行的保理、商品融资、国内信用证等业务品种，积极拓展市场，对县医院、大槐树、恒富集团物资公司等信誉好、发展潜力较大的企业开展信贷业务。(郭文俊)
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