工行金华铁岭头支行“精e求精”大力推动互联网金融产品营销的开展,争取“e网打尽”所有目标客户,认真探索营销模式,取得良好效果,提高客户对该行产品的体验度和忠诚度。
一是锻炼队伍,营造氛围。该行加强各网点业务队伍的管理,充分发挥广大员工的主观能动性,逐步达到“进度有人管、业务有人懂、操作有人会”的良好局面。积极营造氛围,进行全员营销,个金部定期对业务进展情况进行通报,提升互联网金融产品销售,同时辅以考核激励,营造人人参与、全员营销的良好氛围。
二是“面对面,小班化”。该行个金部继续加大对各网点培训和督导的力度,坚持“面对面,小班化”的培训督导机制,在支行内的青年员工内形成良好的业务学习和实践的氛围,以强化考核为手段,分解任务,明确分工,发动全行力量,全面开展行内的相关产品营销PK赛。
三是公私联动,协同作战。该行继续深化公私联动机制,优化外拓营销的流程,提升互联网金融乃至其他个人业务的覆盖广度和深度。专业部门做好产品知识、营销技巧等专业支撑,营销网点根据产品特点做好产品营销,公私联动,发挥优势,拓展客户营销渠道。
该行将继续发挥产品优势和团队优势,不但推进支行电子银行业务的持续稳健发展。