工行咸阳世纪大道支行在分行“精细管理、精准营销”旺季营销劳动竞赛的战略部署下,多措并举、全员发力,营销成果显著,为支行增存扩户闯出一条新路。
一、精心组织、营造氛围。紧扣分行“精细管理、精准营销”旺季营销战略主题,在第一时间安排部署支行旺季营销考核办法,全辖包括行领导在内的全体员工分组,指标分解到人到组,拿出专项设立个人激励和小组激励目标,鼓励员工更多地依靠小组团队完成个人指标,有效地将压力和动力传导给了员工,激发员工的工作热情,调动大家的主观能动性。
二、全面营销、重点出击。全员出击,捕捉营销线索,支行高度重视,立即协调全辖的人力物力配合营销,支行领导亲自带队上门,听取客户需求,解决有可能出现的问题,营销小组的组员也发挥关键性作用,为顺利营销打下了坚实基础,真诚高效的服务打动客户。
三、上下联动、确保实施。支行全员协作,多方努力,将业务上传批量处理,调派全辖人力,在班后统一进行存单打印及授权,在最短时间内向客户提交了存单,得到广大客户的高度评价,并表示未来仍希望和支行深入合作。 下一步,支行将紧抓业务线条,继续深度挖潜,力争在一季度旺季营销中做出更大的贡献。