工行咸阳分行打响信贷资产质量管控攻坚战

     工行咸阳分行针对信贷资产质量管控面临形势，认真研究部署不良贷款管控工作，全辖上下紧急行动起来，向不良贷款宣战，上下同欲、齐抓共管、全力以赴，坚决打赢信贷资产质量攻坚战。

一、提高认识，高度重视。信贷资产质量管控事关本行发展的大局、事关本行长治久安、事关员工的切身利益，有利于不良贷款压降、有利于提升风险管理水平、有利于提高经营效益。全辖上下提高认识，树立坚定信心，树立主动作为、敢于担当、克难攻坚的精神，向不良贷款宣战，齐抓共管、全力以赴，打好信贷资产质量“持久战、保卫战、攻坚战”，努力实现信贷资产质量短期内根本好转的目标。

二、加强领导，双线管理。按照各专业条线共同努力、齐抓共管的信贷资产质量双线管控机制要求，全辖成立“公司不良贷款清收”、“小企业不良贷款清收”和“个人不良贷款清收”三个领导小组，具体负责组织、协调、统筹安排三个业务条线不良贷款清收工作。

三、成立团队，专业清收。按照业务条线成立“公司不良贷款清收”、“小企业不良贷款清收”和“个人不良贷款清收”三个清收团队，使清收工作更专业、更专职、更专心，更加注重效率和效果，更加有利于基层行抓经营，更加体现出该行狠抓信贷资产质量管控工作的决心，切实做好不良贷款清收工作。

四、加大考核，奖罚并举。该行分部室、支行和团队三个层次进行考核，按照不良贷款清收任务完成情况扣减相应的经营绩效分值，对清收团队人员原则上每月保留岗位工资，实行绩效工资延期发放，不良贷款化解或清收后进行奖励的奖罚结合的考核办法，充分调动各业务条线和清收团队人员积极性。

五、强化管控，夯实基础。主动防控逾期劣变，坚决堵住不良贷款新的出血点，加强贷款准入管理，严把入口关，防止“病从口入”，强化责任落实，加大新增融资管理，守住新增融资的“生命线”。