工行朔州振华支行紧紧围绕分行服务工作总体安排,学习《营销投诉案例集》投诉篇,强化服务工作管理,提高网点服务水平,以“提高服务效率,进一步改进服务态度”作为工作重点,以三个“强化”为着力点,夯实服务工作基础。
强化服务意识。网点利用每日晨会时间,全体员工学习《营销投诉案例集》投诉篇,并要求员工做到有礼、有节、有度,不断加强职业修养,规范使用文明用语。通过营业期间的监督检查,对发现服务细节上的问题,及时整改,以此强化服务意识。
强化业务技能培训。网点及时组织学习新业务知识,使每一名员工都能掌握操作流程,提高业务办理速度,并确保业务处理的准确性和安全性,减少客户等候时间,提高客户的满意度。
强化大堂经理职能。大堂经理在第一时间迎候客户,认真识别客户,分流客户,引导客户使用自助机具,减轻柜面压力。认真巡视,及时发现问题,解决问题,把矛盾消灭在萌芽状态,使客户高兴而来,满意而去。