工行朔州振华支行“三段合力”压降运营风险提升管理水平

 为进一步加大运营风险管控力度，有效压降风险事件，工行朔州振华支行按照总、分行统一部署，明确发展方向，不断调整工作重心，扎实有效做好风险识别和核查工作，力促风险管理水平再上新台阶。

  一是重培训，强化意识。不定期组织业务主管进行新制度、新业务、新产品的学习，加强对网点日常业务流程的梳理及重点环节的业务管理；以例会的方式向网点员工进行风险提示和案例分析，深入了解风险易发环节，知晓各类业务的正确操作，牢固树立依法合规意识，营造良好的遵守规章氛围。
  二是深剖析，制定措施。根据近期发生的各类业务风险，细查原因、深度剖析，制定相应的整改、防范措施，避免过往事件再次触发，增强员工防范风险的主动性和自觉性，及时化解风险隐患，针对高风险网点准风险事件采取“重点关注、及时核查、严格治理”的方式进行管控,督促纠正，力促各类业务风险持续压降。
  三是抓履职，实施问责。支行以加强网点履职工作标准化和制度化建设为抓手，针对长期不达标或风险事件高发的网点和员工，依照风险暴露水平、风险率、风险度等指标，按照总、分行相关规定追究其相应责任，予以处罚，旨在牢固风险底线，严格履行业务核算组织、业务流程设计管理和操作风险一线管理的重要职责。