工行陕西咸阳联盟三路支行着力培育廉洁企业文化

工行陕西咸阳联盟三路支行在党风廉政建设活动中，切实加强党风廉政建设和关键岗位、关键环节管理，着力培育清正廉洁的企业文化，在全体员工中树立了廉洁勤勉的敬业精神，全面提高了案件防范综合管理和防范操作风险的能力，有力地推动了支行党建、案防工作的全面落实和各项业务的健康发展。 　　加强勤政敬业意识，提高党员干部模范作用。该行将核心价值观、勤勉敬业精神与个人做好本职工作的境界和追求相结合，与遵纪守法教育、违规积分管理和道德修养教育相结合，党员干部做到“自律、自警、自励”，带领大家争先创优，在各自岗位上充分发挥带头、激励、促进作用。党支部积极倡导共产党员要时刻保持先进性，促使党员干部不断提高廉政敬业执行力，从而达到全行经营理念新颖、经营管理有序、执行力水平逐步提高的目。 　　加强理想信念教育，提高员工政治思想水平。该行不断加强珍惜职业生涯，远离经济犯罪警示教育，要求党员决不能对自己放松要求、理想滑坡或信念动摇，以党风廉政建设和案件防范责任制规范自己的职业廉洁观，做到慎初、慎独、慎交，把住道德底线。保持高尚的生活作风和积极向上的思想道德观，确实做到“珍惜职业生涯，远离经济犯罪”。 　　加强金融服务意识，提高全行文明服务质量。把各项为民、便民、利民的具体措施落到实处。在提高自身综合素质上学真经、找不足，加强培训，组织客户经理、前台柜员到兄弟行处进行观摩学习，利用晨会、班后会组织全员进行服务礼仪培训，对切实提高员工的业务素质、增强整体业务技能、巩固优质客户群、提高市场营销能力、创新发展能力等方面发挥了良好地促进作用。 　　加强企业文化建设，提高全行协作工作能力。该行在每年初制定的年度工作计划中，始终把加强企业文化这项“灵魂建设”摆在相当重要的位置，向全行明晰年度战略重点、市场定位和经营目标。有针对性地加强党风廉政教育、警示教育和内控制度的学习，以保证员工队伍的纯洁性、团结性和战斗力。在对外形象展示上，该行以经营创新、市场营销、品牌影响、客户服务等为有效载体，聚集全行员工之心，凝结全行员工之力，加大管理执行力建设力度，为支行的持续发展憋足了后劲，达到了“强根固基”的目的。 　　加强绩效考核管理，提高全行主动执行力水平。该行以支行目标管理为基础，不断完善绩效考核机制，实现绩效考核日常化、正常化，确保管理出效益。以绩效考核为抓头，以产品计价为基础，充分调动了全员在日常工作、业务发展、内控管理等方面的主观能动性，变“被动管理为主动执行”，总体执行力水平大幅提高。