工行咸阳人民中路支行转变观念大力推进经营转型

  工行咸阳人民中路支行认真贯彻落实上级行年度工作安排部署，积极转变观念，更转变观念，大力推进经营转型。转型必须从观念转变入手，通过破除旧的发展理念，强化经营转型和创新发展的工作思路，积极引导全行员工思想大解放。

  一、培育转型意识。主动应对外部环境变化，坚持“转型发展”的工作主线不动摇，积极引导全行员工树立“在发展中转型、在转型中加快发展”的转型意识，注重价值创造和协调发展，走综合化、精细化、集约化、智能化的发展道路。强化“轻资本占用，高资本回报”的经营理念，切实提高“人均”、“网均”的经营效能，并制定转型发展目标，为经营发展重新焕发活力确定了明确的方向。

  二、树立标杆意识。把客户市场分成商品交易市场、商住混合、居民区三大板块进行分类营销指导，强化标杆管理，全面实施“选标、达标、超标、立标”工作，带动支行经营转型、集约经营和可持续发展能力的不断提升。

  三、打造团队意识。积极传导“企业与个人共进退、企业发展才能成就个人发展”的团队理念，鼓励各岗位员工多做贡献。同时通过考核评价的精细管理，将整体任务层层分解到部门和个人，按每季、每月、每天进行跟踪考核，多维度解构个人和支行经营任务的关系，使个人目标与组织目标达到一致。