工行江西赣州于都支行储蓄存款快速增长势头喜人

    2017年旺季存款工作中，工商银行江西赣州于都支行全行上下一心，不等不靠，奋勇争先，储蓄存款快速增长。截至1月31日，支行储蓄存款比年初增长11796万元，同比多增9443万元，其中黄金十五日同比多增5724万元，实现旺季开门红。
      未雨绸缪统筹安排。依据各网点各自实际和往年规律提前调整布置了春节前后15天旺季班次安排表，全行员工克服困难、服从大局，牺牲休息时间投入到支行旺季营销工作，特别是将二线人员临时调整到网点一线柜员、现管等岗位上，加开现金柜台，充实大堂力量，全面落实客户经理大堂轮班制、网点负责人坐堂制和行长挂点督导制。
      细化大堂管理。根据大堂功能分区和客户需要，指定专人负责叫号机取号分流、等候区初步识别、柜面适当推介、智能设备区重点营销，保证人员到位，加强内外协调联动，做到大堂值班人员业务流程全覆盖、大堂区域全覆盖，加快业务办理效率实现客户快进快出的同时努力提升进店客户有效贡献度。
      抓好源头市场。继续做好周边乡镇征地拆迁资金的营销工作，各网点分片包干，不仅抓好各村、小组整体资金开户落户，同时组织人员走家串户，深入了解村民需求，依靠大额存单、理财、节节高等产品留住客户，避免资金分流。同时大力营销挖转棚户区改造资金，发动全员，以网点为单位对照棚改名单逐户认领包干，针对性开展节前客户走访，做到工作有落实、问题有反馈。
     持续开拓农村市场。该行节前组织青年员工连续四个周末深入银坑镇市场，开展旺季个金重点产品宣传，小伙伴们不畏严寒，走街串巷，深入宣传推介工行节节高、大额存单等重点产品，并依托自助网点大型户外广告宣传造势，持续开展外派柜台综合服务营销。
     做好员工考核。该行早谋划早行动，在去年12月底就已制定出台2017年旺季大零售业务竞赛考核方案和员工揽储考核细则，并在春节前15日进行了再动员，进一步加强工作导向，增强旺季工作紧迫感，做好重点产品营销日报表每日汇总和每周通报，在缓释员工压力的同时着重提升员工积极性，心往一处想，劲往一处使，促使全员明确目标统一思想全身心地投入到旺季存款工作中。