工行朔州牡丹支行拓展业务内控先

 为加强风险管理工作，工行朔州牡丹支行进一步完善风险管理举措，全面加强对信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险的管理，确保各项工作安全运营。

  加强员工对风险管理工作重要性的认识，牢固树立“安全就是效益”的观念。正确处理风险管理与经营发展的关系，未雨绸缪，居安思危，针对每个岗位中的薄弱环节，采取有力措施，堵塞漏洞，夯实风险管理工作基础，扎牢风险防范工作的篱笆墙，杜绝案件事故发生。
  加强风险管理，严格执行制度。一是要及时、全面地向辖属员工传达上级行及有关部门的文件，切实加强对政策、制度、规章及业务操作流程的学习，尤其是加强《业务操作指南》、《员工违规行为处理规定及问答》的学习。二是要及时组织员工学习上级行的案件通报，开展警示教育活动，针对通报中的具体案例，对比分析自身工作中存在的问题和不足，制定具体的办法措施进行防控，提高员工内控案防意识。三是轧轧实实做好“一加强两遏制”专项治理自查工作。网点要经常性的组织开展业务检查和操作风险检查，增加检查频次，扩大检查范围，加大处罚力度，在深入分析存在问题根源的基础上，及时落实整改。四是要通过实施“特殊时段内控检查方案”、“内控管理一日工作流程”，促进案防及内控管理责任进一步得到落实。五是以内控评价为基础，全面提升内控管理水平。

调整资产、负债结构，大力发展负债业务，不断提高存款占比，积极开展资产及负债业务营销工作，提高流动性资金占比，提高存、贷款溢价能力，促进全辖经营效益好转，争取达到资产、负债保持平衡，力争实现安全性、流动性、盈利性最佳的经营状态。