工行朔州右玉支行三手合力迎战首季任务

  2017年，工行朔州右玉支行以分行下发的考核方案作为业务发展的导向，明确了新年工作方向和重心，制定相应的工作措施，共同推动“首季开门红”工作的开展。 

  一、统一决心，早部署。网点通过召开工作研讨会议，将分行下达的经营目标进行精心部署，将经营任务进行切实分解，落实到全体员工，严格督促，全员知悉，全员参与。 
  二、精准维护，巧营销。在了解、熟悉存量的客户情况基础上，紧跟分行考核导向的变化，充分发挥智慧，采取相应的措施，利用我行存款利率上浮的契机，积极走访客户，加大客户营销力度，上下联动，合力公关，在精准维护存量客户的基础上稳打稳扎做好拓户工程，突破瓶颈。 
  三、严把内控，勤管理。内控案防工作要常抓不懈，日常内控管理工作一刻都不能懈怠。支行强化对合规风险的事前控制和管理，对存在问题进行详细分析，加大整改力度，设定风险管理目标，确保零案件、安全运营，为业务的发展保驾护航。