工行朔州右玉支行落实晨会制度强化精益运营管理

 工行朔州右玉支行落实开展精益运营晨会，利用营业前20分钟时间召开晨会，布置工作，提升服务水平。通过固化新型晨会流程，进一步深化落实网点精益运营项目，构建高效网点团队协作平台，更好地提高了员工工作积极性，切实提高网点精细化管理水平。 

  一、分步推进开展晨会工作。根据网点实际情况，分步推进晨会工作开展，将柜员及客户经理按照专业配比分成小组，稳步推进晨会工作有序开展。 
  二、落实标准晨会模版。按流程按部就班进行，首先由主持人向同事问好，通报昨日业绩及营销进度等，总结服务情况。然后进行今日工作安排及重要文件的传达，使员工明确工作目标和任务，更好投入工作中。 
  三、丰富晨会形式，焕发员工工作热情。每天都有一个激励人心的口号，如“携手联合，销无不胜”，“每天进步百分一，从心开始我愿意”等，通过最后的喊口号这一环节，开启了营业部全体员工充满激情及斗志的一天。