2月14日，工行保定新华支行组织召开网点运营风险分析会，会议由支行行长主持召开，主管行长、运行督导员、个金部及网点负责人参加。会上，运行督导员通报分析了该行一月份发生的风险事件并剖析解读，主管行长对下一阶段的营运风险管理工作做了进一步的要求和部署。
一、分析原因，制定措施。运行督导员通报一月份发生的风险事件，认真分析每件事件发生原因，要求网点每位员工引以为戒，严禁此类事件再次发生，并要求强化业务知识培训，对新业务、新问题要积极沟通，不能擅自作主，更不能以习惯做法代替制度要求。
二、加大奖惩力度，强化责任。通报落后网点，表扬先进网点。制定《运行管理考核办法》，细化职责，责任到人。慈不带兵，对重复犯错者，必须严惩。
三、加强现场管理业务督导职能。运行督导员再次解读网点现场管理职责，要求现场管理人员每日班后组织员工学习交流，互相借鉴经验，避免重复犯错。现场管理要认真审核授权业务，确保做好“事中”把控工作，切实起到监督作用。
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