建行宿迁分行扎实推进项目储备工作

        为加快转型发展，推动重点项目实现早投放、早收益，建行宿迁分行扎实推进项目储备工作。一是拉清单。将宿迁市2017年重大项目和重点基础设施项目列出清单，落实到各支行、团队，明确责任，确保重点项目快速推进，带动各项业务全面发展。二是强督导。分管行长定期召开项目推进会，重大项目由一把手行长直接参与营销、协调，提高营销的有效性，各经营部门每周制定跟踪营销计划，加快工作推进。同时，加大重点项目推进与责任团队的考核激励力度，定期通报考核，督促营销团队提高工作效率。三是促联动。确定以产品运用推动项目储备发展、以项目储备带动产品综合运用的工作思路，在综合金融服务方案中，注重把交通龙卡、代发工资、金融社保卡运用、支付结算和电子银行等重点业务、重点产品嵌入其中，综合运用银团贷款等公司类、银医通和银校通等机构类、债务融资等投行类、跨境融资等国际类产品以及丰富的供应链产品为客户提供一揽子综合金融服务，提高客户满意度，提升综合效益。