安康分行盈利水平再创新高

    2016年，安康分行不断创新发展大零售、新兴业务、公私信贷等业务，构建3+2考核体系，强化对重点产品、重点项目营销的激励导向，坚持向重点产品、重点项目要效益，通过挖潜增收、精核细算，进一步提高盈利水平，确保全年利润目标得以顺利实现。截至2016年末，累计实现拨备前利润25773万元，较上年增加1567万元，再创新高，完成省行计划任务的111 %；实现净利润18657万元，完成省行计划任务的114%。

一、构建3+2考核体系。在对网点、部室准确分层定位的基础上，制定了《2016年综合经营绩效考核办法》、《重点产品计价名录》、《重大项目营销奖励办法》和《不良贷款清收处置奖惩办法》、《智能银行渠道开发与应用管理办法》两个补充办法，重点产品、重大项目针对季度不同时期客户、产品重点，按季进行调整，突出阶段性重点产品的导向性，增强考核针对性和灵活性，明晰重大项目营销的责权利，通过精准、科学、精细化考核，进一步明确考核导向，促进全辖经营转型和业务快速发展。

二、强化核心指标权重考核。在考核指标设置上，对城区一级支行、县支行、城区二级支行分别设置指标权重，强化核心指标，注重风险控制，引导一级支行“做大做强做规模”，二级支行“做精做简做智能”，强力推进网点转型。同时，组织开展横向到边、纵向到底的考核办法宣讲活动，通过考核办法的学习，使分行、支行、员工三个层级能紧紧围绕全辖考核导向，明确发展方向，解决员工最关心的怎么干?怎么挣？怎么分？的突出问题。

三、对分行本部各部室（中心）区分职能，分别设置定量、定性和传导指标，以3+2考核办法，增强纵横联动，激发全辖参与营销的积极性。切实转变分行本部工作作风，开展“体验营销、服务营销、改进作风 、精细管理”“参与营销、支持营销、服务客户、服务基层”等为主题的各类劳动竞赛活动，激发全员参与营销的积极性和主动性。