安康分行2016年经营业绩全面开花成果丰硕

    2016年，安康分行紧密围绕“创收增效”核心目标，积极应对复杂多变的国内外经济金融形势，持续加大结构优化、机制创新、队伍建设、精细管理，大力推进产品营销，全面高标准完成经营计划任务指标，盈利能力稳步增强，市场竞争力显著提升，经营业绩成果丰硕，重点业务系统、同业位居前列。

一、经营指标全面完成。累计实现拨备前利润25773万元，同比增长6.47% ，完成省行计划任务的111 %；实现净利润18657万元，完成省行计划任务的114%。人均净利润38.87万元，高出全省平均水平10.85万元。存款主导市场。当年全行各项存款142.52亿，完成省行任务的125.60%，同业占比33.77%，位居第一；对公存款余额67.97亿，较年初新增8.42亿，较年初净增5.17亿。储蓄存款是全省唯一一家余额、净增额同业占比双领先的二级分行。对公存款净增额居同业第一。贷款全面领先同业。全行各项贷款86.94亿元，同比增加15.92.亿元，全部贷款余额、增量同业位居第一。资产质量居全省最优水平。不良贷款余额1555万元，不良率仅为0.18%，法人、个人不良贷款余额和占比均实现“双下降”，均居全省最有水平。中间业务各专业全面开花。全年实现中间业务收入8666万元，同比增加464万，任务完成率、同比增量、当年增幅均在全省排名第一，任务完成率高于全省九地市平均任务完成率13.58个百分点，四大行占比42.04%，名列第一。

二、互联网金融业务发展良好。通过积极有效措施快速适应当前改革发展和市场竞争需要，加大“e--LCBC”战略资源、机构、队伍建设，加快推进互联网金融业务发展。电子银行专业考核的13项指标中，有7项超额完成了年度任务。融e联客户新增95315户，任务完成率105.91%,全省排名第一；融e行客户数净增54742户，任务完成率136.86%，全省排名第一；工银e支付客户数净增46120户，任务完成率115%，全省排名第二；个人网银动户率22.15%，手机银行动户率76.84%，分别高于全省平均数5.83、9.99个百分点。通过二维码销售理财产品8.1亿元，基金4494万元，全省排名第二。

三、转型力度不断加大。深入推进网点竞争力提升工程，2016年，完成6 家智能银行的改造，网点智能化改造达14个，智能网点覆盖率77.7%，全省位居第二。智能设备个人非现金业务迁移率达到89.99%，审核类业务迁移率58.65%，高于全省平均水平。全辖离行式自助网点20家，离行式银行与物理网点比例达 1.1.7；自助柜员机 109台，有效降低客户等侯时间，客户满意度进一步提升。     

四、风险管控不断增强。保持业务发展速度与质量安全并重，内部管理合规与创新创举并行，坚持从严治行，强化内部管控，落实管理责任，完善工作机制，创新监督手段，全行内控评价非现场评价得分始终保持在九地市前三名，评价等级为一级；全年未发生风险事件和案件事故。

五、管理水平全面提升。一是健全工作机制，提升执行能力。建立和规范周例会、月度行务会、季度工作会制度、管理人员月、季、年履职报告，将精细管理渗入全行每个工作环节。落实督查督办制度，确保党委决策执行到位。二是改进营销体制，提升市场竞争力。将17各网点分成三个层级管理，一级支行做大做强做全面，城区二级支行做精做简做智能，清晰定位，优势互补，形成更强的市场竞争力。三是完善考核评价机制，激发经营活力。将原来五十几项产品计价改为只对重点产品计价，每个季度根据市场和经营情况进行调整。二是制定《重大项目营销奖励办法》，解决好内部联动、公私联动、上下联动。三是对支行制定绩效考核办法，精准优化资源配置。四是完善干部考核管理机制，提升管理能力，把管理干部按照八条线每季度进行考核，通过经营业绩综合考评、多层级员工对管理干部的测评，从严治行、从严管理干部。

2017年，该行将继续坚持领先发展战略，以加快转型为主线，着力培育新的利润增长点，增强信贷资产管控、信贷经营能力，大力推动存款发展，多渠道增加中间业务收入，立足新起点，扎实工作，锐意进取，为“提升竞争能力，构建优秀分行”持续不懈努力。