工行临汾分行健全客户营销组织管理体系

近期，工行临汾分行紧紧围绕全行发展工作重心，通过细分行业领域，实施网格化管理，健全客户营销组织管理体系，保障机构金融业务健康发展。 一是发挥机构金融业务推进委员会组织协调、综合推动的作用，促进前、中、后台资源的整合，全面推进机构客户营销组织、绩效考核、产品创新、科技支持、营销队伍等配套体系建设； 二是构建以客户贡献为基础、以客户综合贡献价值为导向的考核体系； 三是建立优化资源配置、产品定价机制，细化一户一策综合服务方案，实现差异化服务体系；四是从客户体验出发，明确前中后台职能分工，促进营销流程规范化、制度化，打造各司其职、沟通顺畅、反应迅速的一站式客户营销流程。