工行运城永济支行深入挖掘员工工作潜能

今年以来，工行运城永济支行深入践行企业文化人本理念，优化人力资源配置，完善业绩考评办法，加大业务培训力度，进一步激发员工工作潜能。
一、优化人力资源配置。该行对全辖人力资源进行深入梳理与分析，根据业务发展和柜面服务的需要，进一步压缩后台业务处理人员、后勤保障人员等，将人力资源向前台柜员、客户经理和大堂经理等一线岗位倾斜，增强服务与营销力量。
二、完善业绩考评办法。该行对照市分行经营绩效考核办法，修订完善了员工工作业绩考评方案，加大业务拓展类、客户拓户类指标考核力度，对内控指标、服务指标等实行倒扣分的办法，将员工的贡献度与绩效工资予以挂钩，调动员工工作积极性，激发员工工作热情。
三、加大业务培训力度。该行除选派优秀员工参加上级行举办的各类培训外，利用晨会、班后时间，组织员工积极学习内控制度与规定、体验新业务与新产品、借鉴先进行的经验做法，不断提升员工队伍的整体素质，为提高经营效益提供人才保障。