工行江西赣州瑞金支行夯实资产质量基础保障业务稳健发展

    今年来，工商银行江西赣州瑞金支行建立健全信贷管理考核，从注重结果考核向过程管理的转变，把客户准入过程、贷款发放过程、贷款管理过程、预警预报过程、客户退出过程等纳入信贷工作整体考核范畴，夯实资产质量基础，保障业务稳健发展。
     加大潜在风险退出。前瞻性处置潜在风险贷款，科学甄别和筛选潜在风险贷款，扩展潜在风险客户名单，逐户梳理和分析客户潜在风险状况，锁定信贷退出目标客户，制定压降退出预案，落实好具体退出金额、时间和措施。
     加大风险预警力度。充实人员增强贷款大户分析工作力量，加大分析频率，对贷款大户制定年内“堂审”分析计划，就贷款存在的风险因素进行分析，并形成信贷掌握意见，并提出切实可行的风险控制措施。
      强化业务合规管理。通过认真审查信贷业务合同和相关协议、核查担保和融资前提条件落实情况和审核贷款资金支付方式，切实把好信贷“入口关”，严格核准前个人贷款电话核实，对借款人身份、借款行为和贷款用途等进行核实并保留电话记录，填制《电话核实书》归入档案管理，并结合运用非现场监测和现场检查手段，对资金用途、销售归行、逾期欠息、资金流向和押品等重点风险点，开展潜在风险客户排查。
     加强贷款履约管理。加强到期提示，及时跟踪到期贷款企业还款资金到位情况，对公司违约客户第一时间通过系统查询违约贷款本息归还情况，并将查询情况反馈，直至贷款本息还清为止。同时加强公司贷款还款风险排查工作常态化管理，准确评析贷款还款风险，针对还款来源不确定的贷款，多种考虑方案，对符合存续期管理条件和要求的，及时提出拟转化处置企业名单和转化处置预案。
     压降个人关注类贷款。实行“事前预警、事中催收、事后考核”全过程压控工作机制，对个人关注类贷款的压降情况按日监测、按旬预警、按月通报，及时进行催收，使催收工作日常化、规范化，并严格落实责任追究制度。