邮储银行抚州市分行：加强岗位轮换 提高工作效能

              为响应监管部门的监管要求，落实上级行关于岗位轮换的相关安排和部署，防范员工长期处于同一岗位带来的道德风险和操作风险，提高风险防控能力，近期，邮储银行抚州市分行严格按照《中国邮政储蓄银行岗位轮换制度》，切实做好关键岗位人员的轮岗及强制休假工作。

一是提高岗位轮换的思想认识。该行领导高度重视员工轮岗工作及强制休假，严格按照相关制度，根据各网点大小、人员配置等情况，制定了科学合理的岗位轮换方案，并严密监控重要岗位员工的轮岗期限，据介绍该行本年计划轮岗人数达220余人，占比33.7%。二是做好岗位轮换的沟通工作。该行根据轮岗要求及时安排未轮岗人员进行岗位轮换，并重点做好轮岗前的思想沟通工作，防止出现因轮岗而产生的对立情绪，影响正常工作。三是做好轮岗后的跟踪工作。为保证岗位轮换后各项工作顺利运转，该行对轮岗后的员工进行岗位跟踪，以确保轮岗后的员工能够及时适应新网点、新环境。

通过岗位轮换工作，既促进了不同岗位员工之间的交流和学习，遏制了“疲钝倾向”，提高工作效率,避免了员工思想僵化，对发挥员工的创新意识具有重要作用；同时，对员工的道德风险和操作风险起到了良好的制约和防范作用，有效确保了该行各项业务安全健康运营，真正实现了“平安”银行。

   据了解，长期以来该行在员工管理方面始终做到既遵循规定动作，又不断创新方式。一方面，该行严格执行亲属回避制度、岗位轮换、强制休假制度和员工行为排查制度，坚决杜绝员工行为排查走过场、流于形式，采取“现场检查与非现场监测相结合、内部排查与外部走访相结合”的方式，重点关注员工八小时以外的“生活圈、社交圈、消费圈”。另一方面，不断健全人才培养制度，完善干部培养管理机制，持续推进干部队伍年轻化、知识化、专业化，并通过“优秀二级支行长培养计划”、“大学生骨干人才成长计划”、“客户经理精英锻炼计划”等培养方案的实施，建立完善了后备干部的管理机制，提升了人力资源管理水平。